大家好，手表什档今天给大家分享elle手表是轻奢圈什么档次，一起来看看吧。珠宝走红
问题是娱乐，设计的手表什档价值，消费者看不到。轻奢圈
我首先考虑品牌定位与设计成本，珠宝走红其次是娱乐产品成本，综合考量后给出定价。手表什档
作为一家设计师珠宝品牌，轻奢圈设计本身就是珠宝走红大的成本。HEFANG是娱乐为了输出审美设计，而不是手表什档为了拼价格而诞生的，我们无法预判消费者的轻奢圈接受程度，只能不断推出好产品。珠宝走红
至今，HEFANG的产品价格从几百元到上万元都有，全渠道在售SKU近千件，每年营业额达数亿元，验证了设计本身的价值。
迅速出圈
HEFANG刚在上海成立时，触达消费者的渠道主要是ELLE、BAZZAR、COSMO等主流时尚媒体，以及连卡佛、Colette等买手店和精品百货。
后续又被时尚杂志媒体发掘，进一步影响明星圈层，他们佩戴HEFANG早期的产品上了综艺节目，带来推广效应。
HEFANG在2016年建立起自己的电商渠道。
我们算是第一批进驻天猫、京东、小红书等电商平台的设计师品牌，入驻后连续几年，营业额都取得100%以上同比增长。
2018年开始审慎扩展线下实体店，开了一南一北两家首店，广州K11店和北京三里屯太古里店。现在，在全国一线城市的主要商圈，开了近60家店铺。
疫情三年，我清晰地认识到，HEFANG的发展不能仅仅依靠经营店铺，更需要经营用户，零售行业不可逆的趋势是：线上触达、线**验，全渠道覆盖。
今年，HEFANG线上和线下渠道的流水比例基本达致平衡。
线上，双11期间，天猫旗舰店直播间，排名行业银饰榜第2位。
HEFANG既有公司内部建立的品牌自播间，也合作一些外部主播。尝试之后，我意识到，直播大V带货、参加大促降价的方式，并不是长久之计。
于是，我们把更多精力转移至品牌自播间，让顾客不用亲身试戴就能看到搭配效果。为此，我们培养了不同风格的主播。
此外，我们和时尚达人、明星的合作是双向的，由于前期积累了口碑，有时候他们会主动接触我们。我们也会去找符合品牌气质的明星。
董洁入驻小红书之前，我们就已经是朋友。她在日常**和出席活动时经常佩戴HEFANG的产品，当她入驻小红书时，我们一拍即合促成了合作。
董洁之外，佩戴过HEFANG的明星还有章子怡、倪妮、胡歌、TFBOYS等，几乎半个娱乐圈。
积极尝试直播电商、KOL营销、短视频等，HEFANG希望迈出舒适区，保持探索用户消费习惯的转变，力求出圈。
细水长流
今年是公司成立的11周年，我们从三四个人的工作室，到拥有100多名员工，线下营业员也有两三百人。
公司有电商、销售、品牌、设计、商品等核心部门。我现在的角色，不仅是整个管理者，也是设计总监。
作为设计师时，我需要以主观的审美来做感性的引导；作为管理者，我会更加理智地分析市场。
在规模上，HEFANG已经从一个独立小众的设计师品牌，逐渐成长为一个相对成熟的品牌，要努力和学习的地方还有很多。
无论产品策略和渠道规划怎么改变，我们一直坚持“有规律地成长”，希望做一个细水长流的设计师品牌。
过去几年有非常多资本找**，我们没有想过融资，因为HEFANG从创立的第一年开始，就是健康盈利。我想要稳扎稳打，长久地做好一个品牌。
HEFANG真正需要的，是成熟的品牌运营团队、充足的经验与管理资源。如果有好的时机，我们不排除会联合新的伙伴。
目前我们遇到的挑战是，平台开始从追求高客单变成追求高转化率，也就是更推崇低单价产品。线下商场，客人的提袋率在下降。
这既是危机，也是机遇。
HEFANG本来就不是性价比主导的品牌，我们的压力更多来自于原材料的上涨、流量成本的提升。
营业压力之下，HEFANG并没有响应趋势，输出更多低单价产品，而是坚持原来的品牌定位。今年上半年，我们全渠道营业额增长了58%。
HEFANG用珠宝讲述故事，近两年尝试与比得兔、玛莎拉蒂、维秘等品牌跨界联名，一方面保持HEFANG的热度，也不断给大众新鲜感。
比如，芭比系列是我和女儿的联名合作。孤独动物系列，灵感来自于一些社会热点**，希望用珠宝设计传递保护濒危动物的环保理念。
我觉得跨界只是一种形式与噱头，内核还是创意，终呈现出来的内容对于消费者而言，拥有着未知的吸引力。
我们想强调的是设计感和质感，HEFANG不是易耗的消费品，而是五年后、十年后拿出来还是值得品味的作品。
以上就是elle手表是什么档次的内容分享，希望对大家有用。
